建发入主红星美凯龙一年后，成效几何？_实盘配资门户网

红星美凯龙：建发入主一年，家居零售巨头焕新升级

元描述： 红星美凯龙，建发入主一年，资金保障升级、公司治理完善、战略布局清晰、板块融合加速，家居零售巨头正以全新姿态焕发活力，协同效应持续放大，未来发展潜力巨大。

引言： 在地产后周期消费复苏的浪潮中，家居零售龙头红星美凯龙交出了一份稳健的答卷。建发股份入主一年，为红星美凯龙注入了新鲜血液，在资金保障、公司治理、业务政策、各产业板块融合协同等多个维度实现质的飞跃。这不仅是红星美凯龙自身发展的机遇，更预示着家居零售行业将迎来新的发展阶段。

红星美凯龙，这家以“家居零售航母”著称的企业，近年来，在中国家居行业的竞争中始终保持着领跑地位。然而，面对消费升级、新零售浪潮以及疫情冲击的叠加影响，红星美凯龙也面临着新的挑战。2023年，建发股份的入主，为红星美凯龙的未来发展注入了一剂强心针，也为家居零售行业的发展带来了新的思考。

建发赋能，红星美凯龙重塑竞争力

资金保障更强，决策更完善

融资难、融资贵一直是困扰家居零售行业的难题。建发股份作为红星美凯龙的控股股东，在资金保障方面发挥了至关重要的作用。凭借建发集团雄厚的实力，红星美凯龙的融资计划得以顺利推进。今年年初，红星美凯龙成功发行一单36.41亿元的CMBS（Commercial Mortgage Backed Securities，商业房地产抵押贷款支持证券），并且目前有多单类似的公开产品正在筹备中。

除了资金保障，建发股份带来的更重要的是公司治理方面的升级。建发入主后，红星美凯龙在公司治理方面发生了显著变化，集体决策成为共识。在制度层面，股权结构变化、党纪委成立、三重一大议事、董监高调整、经营班子决策、集体决策会议等相继发挥效能，彰显国有企业的制度优势。在战略层面，红星美凯龙进行了多次战略研讨会、业务改善研讨，明确要进一步加强自营商场的管理、城服业务整合等核心优势建设，通过赋能和管理B端（经销商和品牌工厂）来服务消费者。在组织架构层面，红星美凯龙将业务整合形成业务群，优化并新增总部职能部门，推进业务与职能切分，充分发挥组织的优势和活力，更好地推进业务发展。

夯实存量，拓展新能源新增量

在做好资金保障、公司治理的基础上，红星美凯龙的战略正有条不紊地落地。今年年初，红星美凯龙将“3+星生态”确立为企业长期发展战略，即坚守家居、家装、家电等主赛道的同时，积极拓展汽车、餐饮、社邻服务等新业态。

“3+星生态”的灵魂在于设计，以M+高端家装设计中心为抓手，红星美凯龙通过聚合设计提案能力，为消费者定制个性家装的交付能力。在首批16家M+高端家装设计中心落成的基础上，红星美凯龙正式启动第二批84家中心的打造，预计到2025年实现M+高端家装设计中心全国百MALL覆盖。同时，公司还发布了“533”优租长租免装期政策，力邀全国更多家装设计专业力量进驻。

为推动家居、家装、家电三家一体商业进化，红星美凯龙借势吴晓波、吴声、秦朔三大财经IP势能影响力，助力行业品牌实现创意传播、场景创新和用户增效，共建“3+星生态”。

对于入驻商场的商户，红星美凯龙仍然坚持稳商拓商策略，修炼内功，筑牢压舱石。一方面推行统一收银返款政策、落实租金优惠，并给予精准流量帮扶，导入好好住、小红书、抖音、大赛、直播电商等精准流量；另一方面成立M+深度运营推进小组、商业定位业态融合试点小组、集团运营赋能小组，开展商业业态调整、商场赛道规划、商业转型研判，搭建招商战略品牌库，推进红星美凯龙体系商业运营管理、家居系统管理流程及制度的建立和优化。

夯实存量业务的同时，拓展新能源等增量业务也在积极推进。红星美凯龙新设立了绿能发展部，经营光伏、综合能源改造等业务。该部门积极与建发集团旗下的新能源公司展开合作，已经同南京建发清洁能源公司签订框架协议，首批16家自营商场综合能源管理业务已经全面展开。分析人士指出，红星美凯龙发展绿能业务最直接的影响在于降本增效，每年直接节约电费支出约600万元。同时，公司可以自营商场为切入点，更进一步协同城市服务群开展新能源业务。

板块融合加速，协同效应持续放大

建发入主一年以来，红星美凯龙的资金更为充裕、组织架构升级、战略定位清晰、传播影响力提升，其正加紧与建发各业务板块深度融合，协同赋能，共同探索各项新业态。

汽车业态上，一方面联合建发汽车，在成都打造落地汽车智能生态综合体“π空间”，另一方面布局从新能源汽车到高端二手车、平行进口车、汽车改装及汽车后市场，积极链接主机厂及平台资源，目前全国汽车品类总面积已达10万平方米。

餐饮及生活业态上，红星美凯龙结合建发体系原有餐饮品类合作优势，与瑞幸、顶新集团等连锁品牌建立深度合作；引入星巴克、Tims天好咖啡等咖茶品牌焕新商务空间，现已实现百Mall餐饮全覆盖。与此同时，红星美凯龙还链接建发体系投资的如儿童娱乐、体育健身、适老品类等，为商场泛家居品类的探索提供品类资源。

生活电器业态上，红星美凯龙与建发轻工合作进入生活电器赛道。截至目前，双方合作的首个潮电荟已落子郑州中原1号店，北京2家潮电荟将于8月开业，2个月内还将有上海汶水、绍兴柯桥两家潮电荟开业，年内陕甘地区将复制落地3家潮电荟，此外还有13家商场在储备经销商阶段。

同时，双方还将在房产、会展资源、居住科技业务等方面展开合作。相关人士透露，建发股份收购红星美凯龙，加速供应链业务与实体经济的融合协同是核心目的之一，并通过持续改善红星美凯龙经营管理水平及盈利能力从而获得长期经营收益。

未来展望：红星美凯龙的“星辰大海”

除了与建发业务深度融合，对于未来，红星美凯龙或将在盘活存量资产方面下功夫。2023年3月，国家发展改革委明确将“消费基础设施”纳入基础设施REITs的试点范围内，家居商场属于保民生型消费类资产，为消费类基础设施公募REITs重点入池资产类型。2023年7月，商务部等13部门发布关于促进家居消费若干措施的通知，支持符合条件的家居卖场等商业网点发行基础设施 REITs。业内人士认为，红星美凯龙属于消费类基础设施，未来有望通过发行公募REITs进行融资，进一步优化资产负债结构，盘活存量资产，实现轻资产运营。

截至2024年6月底，红星美凯龙经营了85家自营商场，267家委管商场，7家战略合作商场，49个特许经营家居建材项目，共包括439家家居建材店/产业街。业内人士指出，彼时建发股份选择入股红星美凯龙，本质上是出于对家居零售行业长期前景的看好以及红星美凯龙经营情况的认可。随着建发股份对红星美凯龙经营管理的“走深走实”，其长期发展的基础更加牢固，未来双方的协同效应更有望继续被放大。